Konsolidierung
In der Betriebswirtschaft bezeichnet Konsolidierung einen Prozess der Kostensenkung durch Streichung unprofitabler Bereiche. Dies kann auch viele Betriebe in einem Marktsegment betreffen, in dem insgesamt Überkapazitäten bestehen. (Wikipedia)
Kann man überhaupt etwas tun, wenn das Kind schon in den Brunnen gefallen ist?
Die Zeit zum Handeln ist knapp. Sie benötigen dann an vielen Stellen schnelle pragmatische Lösungen.Dabei darf es keine Tabus geben. Eine drohende oder eingetretene Unternehmenskrise darf auf keinen Fall verharmlost werden. Gegenmaßnahmen müssen unverzüglich eingeleitet werden, um das Schlimmste zu vermeiden.
Wie erkennen Sie rechtzeitig Handlungsbedarf?
Mit Controlling können Abweichungen zum Geschäftsplan schnell erkannt werden. Auftragseinbrüche oder Liquiditätsengpässe gefährden Unternehmen. Daher beobachten Sie kritisch jede Veränderung bei Angebotsvolumen und Auftragseingang. Treiben sie offene Forderungen konsequent ein. Hier gilt: Nur wer feige ist zögert.
Was ist für Neuorientierung wichtig?
- Ballast über Bord werfen und weniger ertragreiche Aktivitäten einstellen
- Konzentration auf die Aktivitäten, die von den Kunden angenommen werden und die den Kernkompetenzen des Unternehmens entsprechen
- Konsequent vorhandene "Einsparpotentiale" nutzen
- Neben den "erhaltenden" Maßnahmen Erarbeiten von Konzepten zur Neuausrichtung mit Perspektiven für die Zukunft
- Dabei auch das Potential der Belegschaft nutzen
Gilt dies auch für das geschäftliche Umfeld?
Gerade vom geschäftlichen Umfeld hängt vielfach der Erfolg einer Konsolidierung ab.
Daher ist es auch lebenswichtig, Ihre Geschäftspartner und die Institutionen rechtzeitig zu informieren. Ringen Sie allen Beteiligten in Ihrem gesamten Geschäftsumfeld einen auch noch so kleinen Beitrag zur Konsolidierung ab.